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加强管理会计应用的三举措
来源/编辑: 更新时间:2017-05-17 14:53:52 点击量:170次

加强管理会计应用的三举措


    近年来,管理会计在我国得到了不断发展和完善,从总体上说有了良好的开端,其作用和意义已初步获得经济领域的认同。但我国对管理会计的研究仍处于初级阶段,缺少创新性及系统性的研究,理论研究程度高,实践程度低。另外,我国管理会计从业者知识结构参差不齐,部分管理者受传统管理模式影响较深,管理会计意识淡薄等问题制约了管理会计的发展。笔者认为,应该从以下几个方面加强管理会计的应用。

  建立中国特色的管理会计体系
  建立中国特色的管理会计体系是解决当前管理会计应用弊病的根本途径。管理部门应充分了解中国社会发展的特殊形势,不断完善传统的管理会计体素,通过不断在实践中总结经验丰富现有体系内容,摒弃缺乏科学依据的设想,抛弃落后的技术手段,提供满足企业管理的数量和非数量财务信息,达到企业经营活动的规划和控制目的。

  学术界不能盲目地照搬国外先进的理论知识,生搬硬套地应用到中国,应该组织高水准的会计人员对国外理论进行深入研究,挑选最合适的理论应用。应以信息论、系统论、控制论为指导,借鉴统计方法、线性规划方法、数量模型方法,将这些方法运用于不同的经济管理活动事项,成为各种技术经济方法的总体,逐步形成会计学特有的方法论体系。

  企业界要加强代表性案例分析,实现理论和实践的有机结合。由于具体经营活动的多变性,在实际使用管理会计学的方法时,切忌生搬硬套,要对具体情况加以具体分析,特殊问题特殊处理,保证方法论和应用性的一致。

  建立水平高、能力强的会计从业队伍
  会计从业队伍的整体素质水平和技术能力决定了管理会计的应用效果。针对我国会计从业队伍的实际情况,必须建立一支水平高、能力强的会计从业队伍。随着知识经济时代的到来,企业应大力培养综合能力强的员工,积极挖掘有潜质的会计人才,提供一切可能条件,为他们搭建广阔的发展平台,并定期组织从业人员参加技能培训,在企业内部建立考核晋升制度,这样才能保证整个队伍具有较强的战斗力。

  为实现企业经营活动的预期目标,企业管理者应运用管理会计各类方法对经营目标执行情况进行监控,并对预期目标的完成情况通过差异分析,对执行单位的工作业绩进行考核评价。企业要制定严格的考核措施,对实际工作中出现的问题及时发现、随时纠正。财务部门应提供评价工作业绩的客观标准,把经济责任与会计数据以及预算数与实际数联系起来,考评各个责任单位以及个人的工作业绩,奖优罚劣,最大限度调动企业内部各部门和员工的积极性。这需要实现管理会计应用方法的实用化、简洁化,使管理会计的理论框架进一步完善,在企业经营活动实践中发挥更大的效力。

  强化企业决策者的管理会计意识
  决策是企业经营管理活动的重要内容和中心问题。企业在调查、预测基础上,制定未来时期经营活动或在长期投资中选择最佳方案的活动,均属于管理会计的范畴。特别是在资本投资过程中,管理会计能够通过自己特有的决策方法,帮助决策者对不同的方案进行比较,从战略上把握投资方向,直接参与全局性和根本性的管理活动。加强管理会计的应用,必须强化企业决策者的管理会计意识,这样才能保证各项基础工作顺利进行。

  管理会计工作的重点着重于未来,市场经济复杂多变,企业管理难度也越来越大。管理会计作为其他管理的基础,其作用会日益凸显。企业决策者要通过不断学习先进的管理会计知识,进一步充实自己对管理会计的理解。要发挥企业总经济师、总会计师等专家在企业经营活动中的作用,通过专家及专业财务管理人员对信息采集及信息分析,对企业各方面如何正确进行决策和控制施加重大影响,通过他们所提供的服务,促使企业改善经营管理,提高经济效益。

    

                                                                                来源:中国会计报

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